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                          造價咨詢

                          業務介紹

                          以精選項目經理為品質控制的核心,以BIM技術為主要工具,
                          以設計階段和招標階段為成本控制的重點,通過過程結算為項目增值減負。

                          核心優勢
                          • 1成本控制信息流打通

                            信息,是成本控制的重要依據;讓信息流的貫通,是成本控制的一個重要方法;

                          • 2加強事前控制

                            在設計階段或者招標階段就參與到項目成本控制當中,了解設計意圖、為設計優化提供建議。參與編制招標文件、明悉總分包的邊界、 參與施工合同條款擬定、熟悉施工過程中的變更簽證及索賠的發生、發展的證據,這樣在結算時,就能對合同內容、變更簽證的合理性、 是否應該調價等,作出有效的判斷,用過程當中收集的事實證據為有效判斷的支撐;

                          • 3合理確定中標單位

                            在招標階段進行清標工作,通過清標工作能有效控制不平衡報價、能有效判斷投標單位報價偏高、偏低情況。出具清標報告, 作為甲方確定承包單位的參考依據,也可以作為二次談判,要求承包單位修改不合理報價的依據;

                          • 4 實現過程中收集成本控制資料

                            進入施工階段,變更簽證經常性的發生,這些變更、簽證的發生發展的依據如果甲方沒有及時收集,施工單位就會利用雙方掌握信息的不平衡, 提供對施工有利的證據,略去對施工單位不利的證據。增加工程造價,提高甲方的投入。咨詢工程師或造價專業人員及時到現場跟蹤變更簽證的事實情況, 保證變更簽證的真實性、合理性。同時,利用前期招標階段的信息,對變更簽證是否要給施工方追加價款作出合理判斷;

                          • 5實現過程結算

                            分項或者子項工程完成后,就可以進行結算。結算的及時性,是避免甲方雙方糾紛的有效措施。在過程當中甲方、乙方、咨詢方對工程的信息都有所掌握, 解決了信息不對稱的問題,減少了爭議和結算延期增加的時間成本。

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