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                          戰略復盤 以終為始

                          發布時間:2023-11-07 10:05
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                          《戰爭論》中提到:“當戰爭打到一塌糊涂的時候,將領的作用是什么?就是要在茫茫黑夜中,用自己發出的微光,指引著你隊伍前進。”

                          戰略的根本是追求增長,高級將領肩負重要責任。從4月份戰略研討會啟動開始,經歷“團隊領導力培訓”、“關鍵時刻MOT培訓”、11月份海天咨詢迎來2023財年收官培訓“戰略復盤工作坊”的培訓課程。

                          即為戰略復盤,顧名思義是總結前期一系列的戰略培訓實踐過程中,基于共識的共創,反思出現的問題,找到解決問題的方法,制定行動計劃。

                          從戰略研討到戰略復盤

                          感謝知行韜略一路陪伴

                           

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                          114-5日,北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰略與績效資深專家——王式華老師為海天咨詢中高層管理團隊帶來“戰略復盤工作坊”培訓課程。
                          華為任正非曾在《戰略部自我批評民主生活會既要》中講到:“一個企業最重要的是方向,方向錯了,大軍就亂了,高級干部需要足夠的視野、方向的判斷能力,高級干部熱衷于事務性工作,什么事都不放手、不授權,這是他搞不明白方向是什么的表現。”
                          高級領導干部必須要有戰略思維,而進行復盤工作就是戰略思維的一個重要表現。針對海天戰略實施過程中出現的問題和困惑,王老師為海天管理團隊量身定制了本次培訓內容,圍繞戰略思維培養的三大關鍵詞:客戶、專注、共識展開。
                          關于客戶,王老師通過“老太太買李子”案例生動形象地闡述了什么是“客戶思維”;關于專注,王老師用“小天才電話手表”案例說明企業構建核心競爭力的重要性;關于共識,王老師通過對“安索夫矩陣”的在戰略定位中的應用,確定了本次復盤的五個主題!
                           
                          戰略復盤需要個人/團隊成長的兩個重要途徑:事前沙盤,事后復盤。事前沙盤是為了驗證行動的可能性,背后邏輯是“事務要經過兩次創造”! 事后復盤本質是修正戰略方向,回顧戰略執行的過程,分析得失原因,改進提高并總結規律!

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                          反思,是這場培訓的重要主題,王老師對此也是金句頻出,最讓大家感悟頗深的一句話是:在沒有責任鎖定的情況下,只要團隊響應很熱烈,就要引起警惕!決策者往往會被團隊執行某一項行動的表象所迷惑,過分高估和忽略了執行過程,造成戰略飄在空中的結果,這是需要我們在戰略執行中規避和反思的。
                          關于復盤的意義,王老師從“求真、求實、求學、求內、求道”五個維度進行解析,當然復盤還需要”引導人、提問人、敘述人”三個重要角色的參與。
                          引導人保證討論不會偏離主旨,保證復盤流程的順利進行。提問人通過提出問題,和大家一起探索出事情的本質,發現隱含在事情中的規律。敘述人站在自身之外,客觀地審視整個事件。
                          接下來,王老師通過復盤四個步驟指導每個小組將各自的“戰略主題、目標、結果”進行討論分解。
                          王老師通過大量的時間,指導小組成員按照要求從“目標回顧、評估結果、分析原因”等多個維度,抽絲剝繭,層層細化,找到戰略執行中關鍵步驟的具體問題,繼而引導大家通過對過程的反思,挖掘難點和痛點,最終找到解決策略!
                          一場看似流程化的培訓,完成變成了超級頭腦風暴,很多在平時工作會議上得不到結論的問題,通過復盤的層層方法論,最終答案像被海浪送上沙灘的魚,一一呈現在每個人眼前。
                           
                          每一個實戰工具表的共創完成,組員們都會把自己的感悟寫在便簽紙上粘貼在答案的下方,通過戰略的復盤,工作方向更加清晰明確,更為關鍵的是復盤思維的養成,而反思則是本次戰略復盤帶給大家最大的收獲,唯有經常反思,才不至迷失方向!
                          短短兩天培訓,緊張、忙碌又極其充實,每一個參與此次甚至前期培訓的海天管理者在不斷的學習、實踐、翻盤和反思中,從“被迷茫蹂躪、被困惑糾纏”再到“看到“微微光亮、發現小小綠洲”,這一過程經歷了從春到冬的反復淬煉,難能可貴的是,每個人都像打不死的小強,在自我懷疑過之后,又重新出發! 如果說海天23年的發展沉淀下什么文化特質?“不服輸、不認輸”應該算一個!
                           

                          海天咨詢領導為優秀團隊和優秀個人頒獎
                          本次培訓的尾聲,也預示著本財年戰略培訓任務全部結束!在即將與知行韜略和王式華老師暫時告別的時刻,韓總也進行簡短總結。
                          韓總作總結發言
                            

                           

                          海天咨詢的每個團隊都在業務上遇到過瓶頸和困難。為幫助團隊進行突破和跨越,公司提出了幾個主題。但是在落地過程中,我們缺乏一套戰略管理的方法和分析策略、行動方案的能力。面對這些需求,才促成王老師和我們的交流,以“輕咨詢”的模式來指導我們,促進大家的成長學習。盡管每次時間并不長,但是我們解決了許多問題。幾次培訓的氛圍也變得越來越和諧,效果非常顯著。
                          希望未來雙方能建立更深的合作關系。在今后的業務中,海天咨詢將學以致用,在實踐中出真知,期待王老師團隊在明年對我們進行新一輪的輔導。感謝大家在兩天時間內的全身心投入。海天團隊很棒,我深受感動。
                          收獲和感受
                          通過這次復盤培訓學習,系統地認識到過往工作中存在的一些瑕疵。在以后的工作中,也將通過復盤的四步驟等科學方法指導以后的工作。
                          ——張亞
                          學到了事前預演,事后復盤,有步驟有順序地列舉事項,篩選原因,真因溯源,然后行動改進;學會了發散與收斂。工作不僅僅是埋頭苦干,而是有方法,有條理,有順序,有節奏的。
                          ——羅冰倩
                          工作坊形式的培訓,以科學的方法去不斷追問,在培訓中解決前期咨詢業務發展的關鍵問題,受益匪淺!海天同事的積極踴躍集思廣益,每個人不僅專注于專業,更著眼于行業,善于總結與發現問題,同時又能很好的提出解決策略,簡直太酷啦~ 
                          ——堵亞蘭
                          共識的重要性:團隊要擰成一股繩,才會更有力,更具韌性。如果團隊在項目進展過程中溝通不足,導致大家理解有偏差,包括目標,過程,措施等不同步不同向,必須及時溝通發現差異點,討論消除并宣貫共識,否則只會漸行漸遠。
                          ——郭波鋒
                          戰略復盤的意義在于:可以幫助企業了解自身處于市場環境的位置、競爭對手的動態以及消費者需求的變化,在制定未來戰略時能更加審時度勢。也能在過程中發掘優勢和預防風險,從而提升整個團隊的執行力。作為管理團隊成員,一定要具有戰略思維,在復盤中先找問題再找方法,在未來的工作起到事半功倍的作用。
                          ——楊陽
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