“怎樣待員工”——沒有天花板的辦公室

人才是一個企業的核心競爭力。

在2000年公司創立之初，公司的創始人韓江濤董事長為公司命名為“海天”，取意自“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，起因是其青年初入社會時所期盼“有一個沒有天花板的辦公室”。上升的空間，公平的平臺，是海天咨詢公司給予海天員工的第一福利，對于每一位入職的員工，公司都提供持續發展的空間、公平競爭的平臺。二十年來海天咨詢依據此理念，已培養了大批精干的業務人才、技術人才與管理人才。

“怎樣對客戶”——解決方案專家

“完全負責”是海天咨詢公司的根本經營理念，提倡完全為客戶負責，全心為客戶著想，深入了解客戶所需，即便是客戶所沒想到的也要竭盡全力為其勞心勞力，助其發展。表現在目前的企業定位上即“成為客戶的解決方案專家”。以此突破了原有的業務類型和服務模式。

“怎樣融業界”——眾人拾柴火焰高

海天咨詢絕不詆毀同行，須知同行競爭才引領了整個行業的發展，壟斷的市場不會長久。平等競爭的關系，是同行所期盼的；拒絕暗箱操作，是大家共同的愿望。海天咨詢始終貫徹這兩點，與同行攜手建設一個繁榮、有序的成本管理造價咨詢行業氛圍。

　“怎樣立自己”——守信譽、重合同

海天咨詢成立二十年來，合同履約率達到100%，這是負責的體現，也是海天咨詢獲得客戶信賴的根基。說到做到，即便是虧損自己，也要完成既定的約定。

“怎樣管團隊”——心往一處想，勁往一處使

一個優秀的團隊最重要的一個條件是要目標一致，體現在海天集團的團隊中就是戰略規劃一致性。尤其在海天咨詢逐步成熟的今天，團隊的目標一致性是發展的最大前提。

“怎樣做技術”——創新不只是種想法

創新才能帶來長盛不衰的發展能力，在二十年中海天咨詢憑借著不斷創新，達到了技術有別于他人，業績優勝于他人的面貌。作為海天咨詢的員工，希望每位同事都具備優秀的創新能力，并勇于付諸實踐。

“怎樣立目標”——領先的不只是業績

海天咨詢不希望固囿于一個區域的第一，尤其是業績的第一。我們的目標是領先，但不僅在收入的增加，更期盼于價值觀被員工、被客戶、被社會所認可。

“怎樣看未來”——我們的未來不是夢

務實兩個字如果只寫在紙上是無力的、虛幻的，務實在行動里，體現在海天集團，就是執行力。高效的執行力是海天咨詢一步步走向輝煌未來的保障。